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海汽集團(tuán)召開2024 年上半年工作會議

發(fā)布日期: 2024-07-22      瀏覽次數(shù): 1049      打印

本網(wǎng)訊 7月17日,海汽集團(tuán)召開2024年上半年工作會議,總結(jié)分析 2024 年上半年各項工作,謀劃部署下階段重點(diǎn)工作,推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。海南旅投副總經(jīng)理,海汽集團(tuán)黨委書記、董事長馮憲陽出席會議并做總結(jié)講話;海汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會議。上半年,在旅投集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,海汽集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),始終圍繞“強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理念和“1324”戰(zhàn)略布局,認(rèn)真謀劃部署全年工作,目標(biāo)一致,迎難而上,推進(jìn)各項工作扎實穩(wěn)步開展,為下半年工作和完成全年既定目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

馮憲陽指出,上半年公司保持“基本盤”穩(wěn)定,理清戰(zhàn)略思路,提煉、總結(jié)、歸納形成“1324”戰(zhàn)略布局。完成基層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗工作,集結(jié)優(yōu)秀團(tuán)隊。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序發(fā)展,新型業(yè)務(wù)發(fā)展取得一定成效,應(yīng)收賬款追繳和治虧工作取得階段性成果,資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)得到明顯改善。

馮憲陽強(qiáng)調(diào):

認(rèn)清形勢,堅定信心。在目前經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,公司應(yīng)適應(yīng)市場需求與變化,認(rèn)清市場定位,尋找突破點(diǎn),開辟新通道。

凝心聚力,加強(qiáng)班子建設(shè)。各單位要持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。

狠抓作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)工作落實。應(yīng)深入踐行嚴(yán)、實、細(xì)的工作作風(fēng),畫出“線路圖”、制定“時間表”,明確目標(biāo)任務(wù),按照公司統(tǒng)一安排狠抓工作落實。

振奮精神,全力完成既定目標(biāo)。各單位要發(fā)揮主觀能動性,積極配合集團(tuán)公司落實旅投公司下達(dá)的工作指標(biāo)。開足馬力,扎實做好項目策劃等前期工作,增長韌性、解放思想、仔細(xì)籌劃、細(xì)致安排、深入調(diào)研,保障各項年度計劃工作實施落實。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng),推動高質(zhì)量發(fā)展。從嚴(yán)抓好黨的建設(shè),完成黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等重點(diǎn)工作,將廉潔自律做到實處,秉持干干凈凈做事、清清白白做人。

馬超就生產(chǎn)經(jīng)營情況、新型業(yè)務(wù)、重點(diǎn)投資項目、財務(wù)(資金)狀況、投資并購和資產(chǎn)運(yùn)作、基礎(chǔ)管理、企業(yè)品牌等方面總結(jié)了上半年工作,分析原因并指出公司現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn),強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清形勢,緊緊圍繞“海南自由貿(mào)易港旅游交通綜合出行服務(wù)頭部企業(yè)”的戰(zhàn)略定位,把思想和行動統(tǒng)一到旅投集團(tuán)和公司黨委的決策部署上來。

馬超就下半年工作計劃提出7點(diǎn)要求:

一是鞏固傳統(tǒng)主業(yè),持續(xù)推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展。在上半年基礎(chǔ)上,持續(xù)穩(wěn)固傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù),加大市場開發(fā)和滲透力度;大力拓展定制客運(yùn)、大型租包車、“交通+旅游”和油料銷售等業(yè)務(wù),積極探索汽車銷售、小型車B2C租車等新興業(yè)務(wù),推進(jìn)客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級,驅(qū)動新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

二是加快推進(jìn)項目建設(shè),優(yōu)化資產(chǎn)資源提質(zhì)增效。要進(jìn)一步壓實責(zé)任、強(qiáng)化舉措,加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè),加強(qiáng)場站招商力度,積極盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率,提升資產(chǎn)盈利能力。

三是強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,樹立品牌形象。要以提升“服務(wù)用戶滿意度”為核心,加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),規(guī)范海汽服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);持續(xù)推廣“海汽e行”綜合出行平臺,提升平臺影響力。加大與旅投系統(tǒng)戰(zhàn)略協(xié)同,實現(xiàn)資源互補(bǔ)。

四是優(yōu)化出行業(yè)務(wù)平臺,完善海汽數(shù)字化管理體系。扎實推進(jìn)“數(shù)字海汽”建設(shè),持續(xù)優(yōu)化出行業(yè)務(wù)平臺,完善數(shù)字化管理體系,支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型變革。

五是加大應(yīng)收賬款追繳力度,加強(qiáng)資金管控。建立現(xiàn)金流管理風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、客戶信用檔案管理系統(tǒng)和應(yīng)收賬款風(fēng)險防范機(jī)制,加大應(yīng)收賬款追繳力度,抓好融資管理、成本管控、合規(guī)風(fēng)險管理和清收回款工作。

六是推動體制機(jī)制創(chuàng)新和人才發(fā)展。按照“精簡高效、職責(zé)清晰”的原則優(yōu)化組織架構(gòu),引進(jìn)培育高端緊缺人才,實施員工激勵制度,為進(jìn)一步打造高質(zhì)量團(tuán)隊奠定良好基礎(chǔ)。

七是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。不斷夯實安全基礎(chǔ)管理,筑牢安全生產(chǎn)防線,積極推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè),推動公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

會上,公司黨委委員、副總經(jīng)理王兆學(xué)傳達(dá)海南旅投 2024年上半年工作會議精神;公司董事會秘書、總會計師李永青通報公司 2024 年上半年財務(wù)預(yù)算完成情況,以及下半年財務(wù)預(yù)算工作計劃;基層單位代表作交流發(fā)言。

海汽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門負(fù)責(zé)人以及各基層單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

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